Penulis: Mohammad Razab Iryadana

Editor: Denok Sunarsi

ISBN : Dalam Proses

Terbit : Maret 2024

Sinopsis

 Buku ini kami beri judul Manajemen Sumberdaya Manusia Era 5.0. Dalam membahas manajemen, hal yang tidak boleh ditinggalkan adalah memberikan batasan-batasan atau pengertiannya, agar pada pembahasan selanjutnya tetap fokus pada apa yang seharusnya dikaji serta dibahas lebih jauh sebagai prioritas, dan pada sisi yang lain dapat mengesampingkan hal-hal yang tidak memiliki hubungan signifikan dengan fokus kajian (bukan prioritas). Sebelum jauh membahas konsep dari manajemen, penulis juga ingin mempertegas penggunaan istilah-istilah yang sering menimbulkan pemahaman yang bias, antara konsep dan pengertian atau definisi.

Pemahaman dari dua istilah tersebut perlu dikemukakan kendatipun tidak dibahas secara mendetail, agar dalam pembahasan-pembahasan selanjutnya tidak salah menggunakan dan sesuai dengan apa yang akan diungkapkan. Perubahan merupakan sesuatu yang sering terjadi dengan sendirinya tanpa disadari. Perubahan mempunyai manfaat bagi kelangsungan hidup suatu lembaga/organisasi, tanpa adanya perubahan maka usia organisasi tidak akan dapat bertahan lama. Perubahan bertujuan agar organisasi tidak menjadi statis melainkan tetap dinamis dalam menghadapi perkembangan jaman, kemajuan teknologi dan dibidang pelayanan kesehatan adalah peningkatan kesadaran pasien akan pelayanan yang berkualitas. Perubahan dapat dibedakan atas dua macam yaitu perubahan tidak berencana dan perubahan berencana.

Perubahan tidak berencana terdiri dari Perubahan karena perkembangan (Developmental Change) dan Perubahan secara tiba-tiba (Accidental Change), sedangkan perubahan berencana adalah perubahan yang disengaja/ bahkan direkayasa oleh pihak manajemen. Perubahan yang dilakukan secara sengaja, lebih banyak dilakukan atas kemauan sendiri, sehingga proses perubahan itu lebih banyak diusahakan oleh sistem itu sendiri. Bahkan kita sering berfikir tentang perubahan padahal justru pada saat itu sedang terjadi perubahan.

Categories:

Tags:

No responses yet

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *